7月18日、19日及24日，蕪湖造船廠召開2025年年中經(jīng)營復盤會議。會議以“快交付、強體系”為核心主題，深入分析上半年經(jīng)營挑戰(zhàn)，并明確部署下半年核心攻堅任務——全力保障船舶按期交付，為公司實現(xiàn)年度目標奠定堅實基礎。公司經(jīng)營層、執(zhí)行層及各部門負責人出席會議。

會議深刻指出，當前正處于蕪船向流程型組織和研發(fā)服務制造型企業(yè)轉型的關鍵階段?！氨＝淮笔窍掳肽陦旱挂磺械暮诵娜蝿?，直接關系到公司的市場信譽、現(xiàn)金流和可持續(xù)發(fā)展能力。為確保交付目標達成，公司將重點圍繞“保交船”核心，系統(tǒng)化、全方位夯實支撐高效交付的關鍵管理體系。

強化生產(chǎn)計劃與準備體系： 優(yōu)化生產(chǎn)全流程策劃，推行“一船一策”精細化管理，確保從設計到交付的每個環(huán)節(jié)緊密銜接，顯著提升船舶下水完整性，縮短碼頭舾裝周期，為按期交付贏得時間窗口。

筑牢生產(chǎn)成本管控體系： 深化單船成本精細化管理，通過精確核算與動態(tài)監(jiān)控，嚴控項目成本，為交付提供堅實的財務保障和資源支撐。

優(yōu)化勞務用工管理體系： 針對生產(chǎn)高峰和關鍵節(jié)點，科學調(diào)配人力資源，提升用工效率與穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)一線人力充足、技能匹配，滿足交付進度需求。

學習先進對標提升： 積極與優(yōu)秀實踐雙向互學互動互用，快速吸收并應用其在效率提升和節(jié)點保障方面的成功經(jīng)驗。

會議特別強調(diào)，各級干部是保障交付目標落地的關鍵力量。要求干部切實承擔起責任，聚焦“如何干”和“跨部門協(xié)同”，明確下半年交付相關的業(yè)務重點和行動路徑。所有業(yè)務部門需加速流程梳理與優(yōu)化，利用信息化手段搭建高效線上流程，消除內(nèi)耗，為生產(chǎn)交付提速增效。

設計與研發(fā)部門需強化與生產(chǎn)的緊密協(xié)同，推進通用化設計提升效率，重點確保新能源汽車運輸船等關鍵項目的設計質(zhì)量和進度，為后續(xù)生產(chǎn)順暢奠定基礎。

采購業(yè)務著力打造敏捷、高效的采購流程，確保設備、材料按時按質(zhì)到位，為連續(xù)生產(chǎn)提供穩(wěn)定供應鏈支持。

建立并運行嚴格的質(zhì)量體系評價與整改機制，構筑堅實的質(zhì)量防線，杜絕因質(zhì)量問題導致的返工和交付延誤。

財務工作重點改善資金使用效率，深化業(yè)財融合，為項目執(zhí)行和交付提供精準、及時的資金保障和風險預警。

運營管理部將牽頭推動戰(zhàn)略解碼有效落地，提升組織績效對業(yè)務發(fā)展的牽引力。公司將建立更有效的“對賭”機制，積極應對潛在的延期交船風險挑戰(zhàn)。職能部門需深入業(yè)務一線，為主價值鏈的高效運轉和交付目標提供有力支撐。

會議最后號召全體蕪船員工堅定信心，將思想和行動統(tǒng)一到“快交付、強體系”的核心任務上來，以高度的責任感和緊迫感，狠抓各項保障交付措施的落實。全體蕪船人需全力以赴，攻堅克難，確保年度各項目標任務圓滿完成，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

供稿|黨群綜管中心  樊飄

編輯|水青

審核|吳修華